第廿三课 职场、社会责任与企业伦理（一）
在职场上荣耀主的5种方式（西3：23-24）。
一、保持诚信（箴11：13，16：3）
1. 在职场表现出诚信可以很简单：工作中不说闲话、殷勤工作、对同事和上级诚实等。
2. 派博（John Piper, 1946-）说：“在工作中要绝对地、一丝不苟地诚实和值得信赖。要准时，做足一天的工作。你不可偷窃。比起偷窃小钱，更多的人通过偷懒来抢劫他们的雇主。”
二、工作寻求卓越（彼前4：10）
1. 在工作上，基督的门徒应该从世界脱颖而出：
a. 在别人讨厌的地方去爱；
b. 忠实地完成不愉快的任务；
c. 在挑战中寻找快乐；
d. 在逆境中表现耐心；
e. 在别人拒绝时追求卓越。
2. 无论我们的角色、职位或技能如何，每个人都可以通过高品质的、荣耀神的工作在工作场所有所作为。
三、要值得信赖和可靠（多2：7-8）
A. 信徒当有的表现
基督的门徒在服侍时，要有可靠和值得信赖的态度。因为神是值得信赖的，我们是基督的形象代言人并效法他的品格，所以我们也必须值得信赖。让我们不要在职场上找藉口，而是努力赢得可靠、可承担重任和值得信赖的声誉。
B. 案例─采访詹俊裕（台湾新光产物保险公司总经理）
1. 最喜欢的员工─谦、聪、勤、快、俭。
2. 最不喜欢的员工─傲、笨、懒、慢、贪。
3. 如果要挖角，会寻找对公司有贡献的员工。公司用人的政策：
a. 有德有才，破格任用；
b. 有德无才，训练来用；
c. 有才无德，小心使用（最好不用）；
d. 无德无才，永不录用。
4. 会被淘汰的员工─工作不力、个性怪癖的。最主要是因为没有利用价值。
5. 如何才能成为职场上的常胜军？
a. 初入社会者要“多是少不”─多说“是”，少说“不”。主动学习，勇于任事，少计较，多学习，培养被利用的价值。
b. 初阶主管要“多听少说”─没有当主管的经验，最好别任意下指令，应该多看多听其他主管怎么做。
c. 中阶主管要“多你少我”─中阶主管上有老板，下有部属，一定要培养容人的心胸，多为别人设想。
d. 高阶主管要“多新少旧”─环境快速变迁，过去的经验已无法对应当前的问题，所以要有创新的能力，不要老是提过去。
e. 任何阶段都要“多学少会”─不要自满，须知学无止境，何况学问如此多，因此应该以谦卑之心多向他人请教，以免成为井底之蛙。
C. 基督徒的使命
弥6：8；传3：12-13。
四、 以尊重的态度待人（箴15：1；弗4：29）
A. 信徒当有的态度
在工作中尊重神的一个好方式，就是尊重别人，对周围的人说造就的话。即使工作或同事很难让人喜欢，也要像神是我们的老板一样工作。这意味着带着喜乐、仆人的态度、对他人的尊重、勤奋和对当权者的顺服来完成任务。我们必须对周围的人有礼貌、尊重、和蔼、体贴，避免无谓的闲言碎语和不必要的冲突。
B. 案例─采访高俐理谈共创三赢的职场伦理
1. “向上管理”之意─与上司保持清醒的接触和互动，用正面又有技巧的方式去影响上司，达成有利于上司和组织的目标和共识。“向上管理”最重要的是关系的艺术，对人不对事，绝不能流于政治斗争或权术摆弄。
2. “向上管理”的十大原则：
a. 落实平行管理─看重同侪关系；兼顾“向下管理”，也就是珍惜部属关系，展露基本实力，免得流于谄媚。
b. 精进听说读写─“听”出话语背后真实的感受，“说”出安慰造就别人的好话，“读”出字里行间隐藏的意思，“写”出与人交心的文字。找出最符合自身的一两项沟通强项，持续操练，终至立竿见影。
c. 避免制造意外─不管是好消息、坏消息，越少越好。
d. 提供解决方案─绝不抱怨，就算一时想不到最佳方案，也要先构思可行之道。
e. 诚实并值得信靠─忠于上司，力求表达真相，切勿夸大抹黑事实。
f. 忠心并愿意委身。
g. 体谅上司的立场─了解上司的看法、喜好和优先级。上司多半希望年终分红丰厚，或者想立下汗马功劳。当上司的想法和期望未必公正时，不须全然迎合，但事先了解则有助因应。
h. 做好自我管理。
i. 了解上司的强弱项。
j. 谨守适当界线─谨守和上司的权责界线，切勿越过底线，也毋须在背后做事。保持透明化的原则。
五、为主而工作（诗127：1）
1. 必须记住，我们不对地上的老板负责，而是对天上的老板负责。采用这种心态，使我们能够以谦卑、喜悦、卓越和依赖神的态度，对待自己的工作。
2. 斯坦利（Charles Stanley, 1932-）写道：“信徒要遵循的圣经模式：首先，我们应该视自己为仆人。其次，我们真正的老板是基督，所以要勤奋、正直地工作，知道我们的奖赏是来自他。然后，由于地球上所有的权力都是神赋予的（约19：11），我们应该欣然服从上级；当然，除非老板让我们做一些违背圣经的事。最后，所有跟我们一起工作和为我们工作的人，都有来自造物主的价值，我们应该尊重他们。”
