第二十课 有效团队的特征
一.有效团队的队员会彼此关心
1. 第二里路法则(太5:41)
第一里路是因为职责需要而与其他队员合作;第二里路是在职责之外仍然愿意做额外的合作与配搭。
2. 联结法则
团员之间要有亲密的联结,才能产生好的默契,彼此合作无间,使团队发挥最高效率。
3. 主人法则
团队里每个人都要像“主人"一样,主动去服事人,把自己最好的贡献给团队,使团队受益。
二.有效团队能分辨重要的事项,并且去完成
领导要懂得向队员清楚说明达到目标的策划以及工作的优先次序。试写下你的团队中三件重要事项,并按优先次序排列。
三.有效团队会一起成长
1. 领导的成长决定了团队的成长,因领导无法带领队员超越他个人的最高点,所以领导必须不断成长才能带整个团队成长。
2. 生活与社会不断变化,领导必须带领团队适应生活与社会的变迁,才不致被淘汰。
3. 领导团队的成员必须同心,团员之间、总领导和领导团队之间都要达到真正的同心。
四.有效的团队互有默契
1. 领导与团员之间有稳固的关系;
2. 所有成员都有共同的期望;
3. 队员之间互相信任;
4. 每个队员都清楚自己的角色与职责;
5. 队员的才能相辅相成,彼此配搭以达至最高效率;
6. 每个队员都是团队的宝贵资产,都应受到赞赏;
7. 团队士气高昂,各人都把最好的贡献出来;
8. 团队经常得胜,也满有得胜的信心;
9. 队员单纯地为团队利益服事,没有个人企图与动机;
10. 团队努力所得的利益,属于每一个队员。
五.有效的团队会将团队的利益放在个人的利益之上
有效团队的队员愿意为团队放弃个人权益。领导要一视同仁,千万不可给任何队员特权,这样队员才会愿意放弃个人的权益。
1. 承担自己的职责,各人担当自己的担子(加6:5);
2. 尊重其他队员;
3. 了解他人的价值,不要觉得自己比他人强(腓2:3);
4. 为他人增值,让团队价值不断增加;
5. 大家准备作出最好的贡献,让团队完成个人无法完成的工作;
6. 以大局为重,每个队员将焦点放在团队的大目标上;
7. 为教会的缘故,放弃个人权利(林前9章);
8. 代表团队的立场,使团队有合一的形象;
9. 里外合一,大家互相肯定,彼此鼓励;
10. 为团队的名声负责,不使团队的名声受损。
六.有效团队中每个人都有独特的角色
每个人都有不同的恩赐,要彼此配搭(弗4:16),让每个人适得其所。
七.有效团队拥有强大的储备资源
团队的稳固程度取决于团队所拥有的储备资源。
八.有效的团队清楚团队的表现
在可能范围内,为团队的每个目标设计测量进度的计分表;让队员知道他的工作进度,并随时作出调整。
九.有效团队会愿意为达成目标而付代价
1. 为下一代作出牺牲,因为果效可能到时才会看见。
2. 团队要敢于尝试,不怕失败,没有失败就没有成功的机会。
十.有效的团队会对正确的事说“是"
1. 是否尊重并信任
2. 是否彼此关心
3. 是否有开放沟通的自由
4. 是否清楚团队的目标
5. 是否为达成目标作出委身
6. 是否善用各个队员的才能与特点
7. 是否妥善的处理彼此间的冲突
8. 是否每个队员都参加团队
9. 是否尊重彼此的意见
10. 是否喜欢成为团队中的一员
团队胜利的条件在于集合最适合的人在一起,彼此配搭使目标达成。